Manager Today 經理人

*** 本刊的行動裝置APP ，提供文字格式、文字轉語音的功能 *** 。 台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌《Manager Today經理人月刊》 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼，而告訴經理人實際上該如何去執行的太少，《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐，則正好填補了這個重要的需求。～來自已故的管理大師彼得．杜拉克的肯定 經理人月刊每月1號發行。一年12 期。 ＊貼心提醒：因數位技術變遷，為了能提供您較佳的閱讀體驗，請選購2010年(含)以後至最新一期之期數。

我們不一樣

領導者要學會變臉 • 每個領導者都有自己習慣的風格，但不能只靠一招走天下，要能隨時變臉，滿足組織的需要。

當AI能分析資料、建議策略，顧問的價值在於驗證假說與落地 • 當AI可以快速蒐集資料、生成策略，企業還需要顧問嗎？波士頓顧問公司（BCG）董事總經理暨資深合夥人徐瑞廷以自身經驗為例，分享顧問難以被取代的原因。

科技正在翻轉世代的思維與行為，看不習慣更要學著尊重 • 職場，無非是主管、同儕、部屬組成的網絡，其中夾雜著與各個世代的互動或協作，與其想要去改變別人，還不如回頭調整自己，多把時間用在網絡交際上。

從「規模擴張」到「強化韌性」，台灣企業如何贏在併購新賽局？ • 併購潮復甦反映了企業領導者的策略思考，無論是作為買家、被收購對象，還是合作夥伴，台灣的企業領袖都該抓住這一時機，提升能力，開拓新的領域。

3種方法衡量不確定性，將主觀感受化為信賴區間 • 我們或許無法精準預知AI何時會完全取代某項工作，但可以透過校準法，把模糊的恐懼轉化為具體的機率分布。這不只是為了管理預算，更是在不確定中，仍能找到方向。

不只是賈伯斯，偏執的天才背後，那群對抗與兌現其願景的人

從零開始、一路犯錯，拚出200億記憶體帝國！ • 記憶體模組廠十銓科技2025年營收突破200億大關，達新台幣204.28億元，圖左為十銓科技董事長夏澹寧、右為策略採購副總經理夏紹安。

散步種花吸引全年齡層玩家，跨平台導流帶動營收創新高！ • 在多數AR手遊逐漸被市場遺忘、Pokémon GO與魔物獵人Now雙雙呈現衰退之際，皮克敏是Niantic旗下唯一持續成長的遊戲，2025年累計營收逼近1億美元，連續4年創下營收新高。

MBTI 工作術 • 職場上，難免會遇到與我們做事、思考方式不同的人。比如說，你很重視細節，同事卻只看大方向；你習慣先顧及他人感受，有人卻只講邏輯；或是身為重視規範的主管，部屬卻想按照自己的方式做事。這些衝突，未必是誰對誰錯，而是每個人在互動、做出判斷與行動時，本來就有不同偏好。透過MBTI的16種人格溝通技巧與合作禁忌分析，讓我們看見自己的思考傾向，更容易讀懂他人，找到舒服的工作之道。

理解人為何這樣想、那樣做，在個體差異中找尋最大共識

找出主導行為的慣性與盲點，尋求成長和理解他人的最佳解

20道題，測出你的工作MBTI

人格類型是一種工具，幫助你更認識自己

E人愛社交、I人很安靜？回應外界的方式不是只有二分法

S人糾結細節？N人不切實際？接受資訊方式影響思考方向

T人太嚴肅？F人重感覺？理解不同頻的溝通，合作不心累

J人是計畫控？P人難規範？達到目標不只有一種做事節奏

內建品管系統、嚴守規則，練習擁抱未知，提升應變能力

以服務他人為使命，了解壓力臨界，別再當爛好人

炒熱氣氛一流卻總被嫌散漫，戒掉瞎承諾、按進度交出成果

想到就衝、擅長靈活應戰，補齊規畫和收尾工作更完美

說話直白常被貼冷漠標籤？試著把關心練成職場技能

擁有豐富的感知能力，設情感界線替自己保留能量

善於用正能量感染全場，執行力是圓夢關鍵

提供舞台、設定步驟，讓衝勁變戰績

習慣少說多做的你，要學習適時回應他人

邏輯滿分卻容易得罪團隊，練習用正面詞彙點出問題

有遠見有魄力的強勢領導者，學會顧及隊友才能帶人帶心

眼裡只有任務和效率？放下你的規則讓他人有參與感

擁有細膩的感受力，也要練習從他人的情緒中抽身

外表文靜內心熱情，多方探索可挖掘更多潛能

天生領袖魅力讓人願意跟隨，停止過度迎合，適時照顧自己

照顧了全世界卻忘了自己？學習面對衝突是你的人生課題

從鑄鐵廠到草悟道生活圈，不賺快錢的永續經營學

走過招商困難、精品出走，台灣第一家outlet創營收新高

突破廣告收入瓶頸、轉虧為盈，防詐Ap p 的「信任」經營學

吸納周邊城市形成500萬人生活圈，撐起全台零售、餐飲、百貨一級戰區 • 台中在百貨、量販與餐飲業都有亮眼表現，台中新光三越與遠百長期分據全國前3，好市多全球店王也在台中；上市櫃餐飲公司總部也高度集中台中。台中究竟有何魅力？

科技與職能的邊界消融，從等待研發到全員建造 • 只要指揮AI進行開發，你就可以自己打造所需的業務系統，我稱之為「軟體的大自造者時代」。這對組織最大的影響，就是職務分工的邊界會重新劃分。

下班後，還可以要求員工隨時待命嗎？了解「離線權」，避免法律風險 • 數位工具與即時通訊普及後，下班界線愈來愈模糊。然而，員工在非工作時間有權不回覆，不因此影響績效。借鏡各國立法趨勢，可作為雇主公司內部規範的參考。

加價收購無上限、獲利回饋酪農，以共好產業鏈打造10億鮮乳品牌

解密多巴胺

釐清目標優先順序、設下界線，走出追逐成就的惡性循環

篩選工具、調整使用習慣，從數位干擾中奪回生活主導權

後搜尋時代：當網站流量不再，回歸初衷，深耕使用者參與